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個人與朋友合作企業，工廠主營燃氣具配件、燈飾配件、廚房電器、小家電等產品，以出口為主，擁有鋁合金壓鑄、數控加工、鉆孔攻牙、裝配等工序。本人全面負責工廠運營管理，借鑒過去的工作經驗，從無到有建立各項運營體系。從最開始的單一的產品，幾個人，幾臺設備，發展到幾十種產品，數十人，數十臺設備。

全面負責公司燃氣閥門產品管理工作。在接手該工作之初，產品交貨履約率不足60%，員工離職率超過20%，產品一次裝配合格率在80%左右，生產現場管理無從談起；而其生產組織混亂，機加工、壓鑄、計劃、采購、質量管理等部門之間相互推諉扯皮，團隊協作能力低下。
在公司的支持下開展精益生產管理工作，在公司范圍內成立精益生產推進委員會，擔任主要推動者，對各環節人員進行精益生產管理的培訓，使得減少浪費、拉動式生產、降低庫存、一個流等基本思想深入人心；調整公司的生產組織架構，整合各類生產相關流程，將產品的過程檢驗、生產計劃

全面負責灶具產品的質量管理工作，深入開展全員質量管理。強調一次就做對的管理理念，大幅提高產品一次裝配合格率在98%以上；牽頭公司各部門針對客戶的質量反饋開展質量改善，降低客戶投訴率以及退貨率；建立供應商質量管理體系，幫助供應商提高質量管理水平， 優勝劣汰，提高零部件的抽檢合格率以及上線合格率。

在海爾洗碗機有限公司工作期間，2003年前負責燃氣熱水器、燃氣灶等燃氣具產品的質量管理工作（從2001.1月至2002.5月在順德從事燃氣熱水器的定牌管理工作），2003年后擔任技術質量檢測中心主任，負責公司產品的檢測、零部件檢驗工作。熟悉洗碗機、油煙機、吸塵器等產品的標準和裝配工藝。熟悉ISO9000質量體系和海爾質量管理工作的流程，熟悉全員質量管理模式的推廣和應用。