安徽工業大學
機械設計制造及其自動化
本科
咨詢顧問
寧波廣智企業管理咨詢有限公司
一. 對企業實際運作的流程進行系統性梳理，找出實際操作中的流程上的漏洞，并提出針對性的解決方案，對有缺陷的流程進行流程再造并指導培訓流程的落地實施；
二. 對企業的流程體系進行梳理，指導建立標準化的流程體系并可以實際指導企業的日常運行。
三. 對企業的管理人員開展針對性的培訓，并輔導進行流程的落地實施；
四. 幫助企業建立績效激勵體系并輔導落地實施，從各項指標數據的建立和數據客觀準確的收集，指導績效激勵管理制度的建立和落地實施。
五. 對企業的信息系統進行梳理，從文件，表單，標識，軟件等各方面完善企業的信
咨詢感悟
管理理念
企業的發展有著自身的規律，企業從小作坊發展壯大有著必須經歷的發展歷程，不能脫離企業的實際一躍而成為規范標準化的企業，需要結合企業自身的特點，打通企業各環節的流程，匹配各過程所需的資源，明確分工與職責，獎懲和績效，打通企業內部的工作流，信息流和物流，把企業的經營目標和員工的個人目標相關聯，讓企業內部形成圍繞企業經營目標高效協作的運營體系，進而形成企業的核心競爭力。 企業管理之本在于促進人員之間的高效協作，流程應力求精簡，立足于企業現有的資源和人員狀況，充分優化內部組織分工，使企業更高效的完成組織目標，在企業
本人從事企業現場管理12年，從事企業管理咨詢實戰10年，曾歷任質量總監，生產副總等職，熟悉制造企業常用的加工工藝，如車床，數控加工，沖床，磨床，鍛壓，壓鑄，紅沖，注塑，吹塑，電鍍，蝕刻，噴涂，拋光，焊接，電子封裝，電子器件加工等都有充分的了解，熟知各工藝生產過程控制和可能產生的問題及預防措施，精通各種制造型企業的設計采購生產品控外協倉儲全過程管理，精通ISO9001質量體系和IATF16949管理